Conseiller des dirigeants d'entreprises, franc mais bienveillant
Ensemble, je rends votre
entreprise plus efficace
Je regarde votre activité à vos côtés clairement, sans détour, mais jamais pour vous juger.
Diriger, c'est souvent décider seul. Vous savez déjà où ça coince, vous n'avez pas besoin qu'on vous le rappelle, encore moins qu'on vous juge. Vous avez besoin d'un regard extérieur, franc et honnête, qui regarde le problème avec vous et vous aide à décider quoi faire. Le commercial d'abord, la techno et l'IA ensuite, quand ça paie vraiment.
🎯 Je ne dis pas oui à tout. Si je ne suis pas le bon pour vous, je vous le dis franchement et je vous oriente.
Quand on dirige une entreprise, on porte tout, souvent seul. On sait que des choses clochent, mais on a le nez dans le guidon. Mon rôle, ce n'est pas de vous juger ni de descendre votre travail — c'est de m'asseoir à côté de vous, de regarder franchement ce qui se passe, et de trouver ensemble quoi faire.
La vérité, en partenaire, pas en donneur de leçons.
Pour qui je suis le bon. Et pour qui je ne le suis pas.
Je préfère être clair tout de suite : je ne suis pas fait pour tout le monde, et c'est tant mieux pour vous comme pour moi.
Vous dirigez une PME (jusqu'à 49 salariés) et vous sentez que quelque chose cloche, sans réussir à mettre le doigt dessus.
Vous voulez un regard extérieur qui vous parle clairement, pas qui vous flatte.
Vous cherchez quelqu'un qui voit, qui dit, et qui fait — pas un rapport de 80 pages qui finit dans un tiroir.
Vous cherchez surtout qu'on vous conforte, plutôt qu'un regard franc qui fait avancer.
Vous avez franchi le cap des 50 salariés. À partir de là, c'est un autre monde — CSE, représentation syndicale, obligations lourdes, méthodologies type Kaizen. Ce n'est pas mon terrain, et je vous le dis franchement.
Vous voulez un consultant qui valide vos idées. Moi, je les challenge.
Vous êtes indépendant ou en profession libérale — avocat, architecte, consultant ? Je vous accompagne aussi sur votre positionnement, votre développement et l'usage concret de l'IA. (Le pilotage d'équipes commerciales, lui, concerne surtout les PME structurées.)
Du diagnostic à l'action
Pas une méthode en kit. 35 ans de terrain pour comprendre vite
votre boîte et la regarder avec vous.
Étape 1 : Je découvre votre activité
Une journée chez vous. Vos factures, vos devis, votre façon de bosser. Je pose des questions à 5-6 personnes. J'observe ce qui se passe vraiment, sur le terrain.
Étape 2 : Je vous dis ce que je vois
Ce qui cloche, sans détour : le commercial, l'organisation, les priorités, vos outils. Pas un rapport de 80 pages. Les 2 ou 3 trous qui vous coûtent vraiment de l'argent.
Étape 3 : On agit là où ça compte
On fixe en priorité ce qui rapporte le plus, vite. L'efficience commerciale d'abord. La techno et l'IA ensuite, là où elles paient. Je fais, ou je pilote les bonnes mains.
Étape 4 : Votre entreprise tourne mieux
Une machine commerciale qui ne fuit plus, des outils qui bossent pour vous, des décisions prises sur du concret. Et si je ne suis plus utile, je vous le dis je ne m'incruste pas.
Deux leviers. Un seul objectif :
votre efficience.
Le commercial d'abord — c'est là que 90 % des entreprises perdent de l'argent. La techno et l'IA ensuite, là où elles paient vraiment.
Faire rentrer l'argent
Prospection, devis, relances, suivi, pilotage des ventes. 17 ans à diriger des équipes commerciales : une machine qui fuit, je la repère en une journée.
Positionnement & stratégie
Où vous gagnez de l'argent, où vous en perdez, où aller. Des dirigeants me consultent là-dessus depuis des années. Je challenge vos idées — pas pour vous contredire, pour les rendre plus solides.
Webmarketing & acquisition
Chaque euro de pub doit rapporter. Acquisition, visibilité, conversion. Pas de budget cramé pour faire joli : du concret, mesuré.
Automatisation & IA pratique
Devis en 2 minutes, relances automatiques, assistant interne sur vos données. Je suis maître d'œuvre : je conçois, je pilote l'intégration, et je fais moi-même les petits trucs rapides.
Choisir et piloter les bonnes mains
Quel prestataire, quel outil, quel investissement. Je sépare ce qui vaut le coup de ce qu'on vous vend. Et je tiens les rênes du projet, à vos côtés.
Bonus - Médiation de litiges
Un prestataire qui ne livre pas, qui vous arnaque ? Je défends vos intérêts, ferme et diplomate. Souvent, ça suffit à débloquer.
Je ne vous dirai pas que c'est pas mal. Je vous dirai la vérité
parce que je suis de votre côté, pas pour vous descendre.
Vous avez un problème : je vous le règle, ou je vous dis franchement que je ne suis pas le bon. Pas de flatterie, pas de jargon, pas de mission qui s'éternise pour gonfler la facture.
Combien ça coûte ?
Ça dépend de votre entreprise.
Je ne vends pas des heures, je règle des problèmes. Le prix se fixe après le diagnostic, selon l'enjeu et la mission. Première étape : 30 minutes au téléphone, gratuit, sans engagement. Je vous dis tout de suite si je peux vous aider — ou si je ne suis pas le bon.
Médiation & Arbitrage de vos litiges digitaux
Prestataire qui ne livre pas ? Site défaillant ? Campagne publicitaire ratée ?
Je connais leurs ficelles, je parle leur langue. Je négocie à votre place — diplomate d'abord, ferme quand il faut. Souvent, une lettre bien placée suffit à débloquer ce qui traînait depuis des mois.
Médiation
Négociation amiable et professionnelle
Protection
Défense de vos droits et intérêts
Résolution
Solutions concrètes et rapides
"Mais il existe désormais des solutions rapides et efficaces – loin des procédures longues et coûteuses en justice."
Envie d'un regard extérieur sur votre entreprise ?
Je vous dis tout de suite si je peux vous aider ou si je ne suis pas le bon.
Questions fréquentes
Ce que les dirigeants me demandent avant de bosser avec moi.
35 ans de terrain. Zéro théorie.
Ex-PDG, 3 entreprises créées et revendues, 17 ans à diriger des équipes commerciales. Je sais ce que c'est de tenir une entreprise.
Eric Prébin
Aujourd'hui
Mon parcours
Ex-PDG — Advance Média Group · 17 ans · groupe jusqu'à 35 salariés (industrie, distribution, web, logiciel santé)
Fondateur — Domos Énergie (rénovation énergétique) · créée et revendue à un leader du secteur
Fondateur — Cabinet de conseil · document unique & risques professionnels · créé et cédé
Fondateur — Centre de formation à distance · vendu avant le Covid à un acteur qui voulait basculer en distanciel
Parcours & Expertise
Ex-PDG, jusqu'à 35 salariés
17 ans à la tête d'un groupe — industrie, distribution, web, logiciel santé. Recrutement, stratégie commerciale, direction d'équipes. J'ai tenu les rênes, pas observé de loin.
3 sociétés créées et revendues
De la création à la vente réussie : rénovation énergétique, conseil en risques professionnels, formation à distance. Je sais monter une boîte, la faire grandir, et la céder. Peu de consultants peuvent en dire autant.
17 ans à diriger des commerciaux
Closeur, puis formateur de commerciaux. Une machine de vente qui fuit, je la repère en une journée — parce que je les ai construites et redressées moi-même.
Ce qui me distingue
Je dis la vérité
Pas de flatterie. Je vous dis ce qui cloche, même quand ça dérange. C'est pour ça qu'on me rappelle.
Commercial ET techno
Les consultants de mon âge ne connaissent pas l'IA. Les experts IA ne connaissent pas le business. Moi, j'ai les deux — et je la pratique tous les jours.
Je vois, je dis, je fais
Pas un rapport de 80 pages. Un diagnostic franc, puis on règle. Et si je ne suis pas le bon, je vous le dis tout de suite.
Où ça coince chez vous ? Voyons voir.
3 questions. Un premier aperçu en 2 minutes. Le vrai diagnostic, lui, se fait dans votre boîte.
Pourquoi je commence toujours par là
Je vois clair, vite
35 ans de terrain : ce qui cloche, je le repère en une journée.
Je priorise ce qui rapporte
Pas tout à la fois. Les 2-3 trous qui vous coûtent vraiment de l'argent.
Sans engagement
Je vous dis si je suis le bon. Ou pas.
Autres moyens de contact
Email direct
eprebin@icloud.com
Rappel programmé
Sous 24h, au moment qui vous convient
⚡ Réponse garantie sous 24h maximum
Plus que 2 questions !
Où ça coince le plus, en ce moment ?
Une ou plusieurs réponses — soyez honnête, c'est pour vous.